O Arquiteto Corporativo

A função de Arquiteto de Corporativo não é simples e acho que por isso que as empresas demoraram tanto para entender a função e o seu lugar na companhia.

“Definir a direção estratégica sempre foi uma tarefa importante da EA, mas com muitas empresas se tornando cada vez mais digitais, tornou-se uma prioridade em nível de negócios.

No passado, grandes falhas afetavam apenas o orçamento de TI. Agora, eles afetam todo o negócio. Em um ambiente de varejo típico, por exemplo, uma grande falha na arquitetura geral, como quando uma arquitetura de integração que não escala bem, não levaria a apenas um aumento nos custos de TI, mas também a impacto no faturamento.”
- McKinsey

Os Arquitetos de Corporativos precisam ter uma visão macro do negócio, ter as perspectivas certas e serem capazes de dividir separar as visões e apoiar o trabalho de execução de construção. Eles precisam ter a mente aberta para absorver todas essas informações, juntar os pontos, olhar todas as diferentes perspectivas e, na verdade, ainda manter-se fiéis ao propósito ao objetivo da iniciativa.

Por que a Cadeia de Valor?

Entender a Cadeia de Valor é basicamente conhecer o modelo operacional é o que é necessário para administrar o negócio. Isso inclui as funções, capacidades, pessoas, processos, dados e tecnologia de uma organização. Todas essas coisas existem isoladamente, mas o modelo operacional as reúne para que sirvam a um propósito. Um modelo operacional de destino é simplesmente o que uma organização deve fazer no futuro (Future State).

É importante ser agnóstico quanto ao papel.

A Arquitetura Corporativa não é necessariamente apenas uma função. É algo que muitas pessoas diferentes, com várias funções diferentes, ao longo da jornada da estratégia fariam ou executariam. Vejo a Arquitetura Corporativa como algo que toda organização deve viver e respirar, e é por isso que a considero um estágio essencial na jornada estratégica. Pode haver pessoas que têm um cargo ou função específica como Arquiteto de Corporativo, mas, na verdade, todos na organização, também devem ter esta função de uma forma indireta.

Você deve capacitar os Arquiteto de Corporativos a serem capazes de dizer o que eles precisam dizer e fornecer os conselhos certos — independente de quem gosta e quem não gosta. Isso não significa que os Arquiteto de Corporativo são os que tomam as decisões, mas eles fornecem a estratégia construída de uma certa forma com as perspectivas certas e dão à organização e aos diferentes grupos de partes interessadas a opção de como proceder.

Se uma organização tem uma prática de Arquitetura Corporativa que gerencia as perspectivas de negócios compartilhadas e ajuda as pessoas a tomar as decisões certas sobre o caminho a seguir, isso pode colocar os Arquiteto de Corporativo em uma posição desafiadora porque eles se tornam o intermediário, apresenta o estado futuro da organização.

“Os Arquitetos de Corporativos são provavelmente o grupo com menos poder político dentro da organização, porque a função deles é apoiar a decisão estratégica. Eles fazem recomendações que podem ou não ser seguidas, e é importante coloca-los numa posição onde suas recomendações sejam comprometidas. Caso contrário, isso acabará prejudicando os negócios porque, se você não tiver uma função na qual possa sempre obter a verdade, os dados certos e as opções para ajudá-lo a tomar suas decisões, você pode estar tomando decisões baseadas em situações existentes e chegar no melhor para a companhia.”

Conselho para um executivo: Se você deseja tomar as decisões certas em sua organização, precisa de uma fonte de verdade clara, aberta e descompromissada.

A Arquitetura Corporativa pode fornecer uma fonte objetiva de verdade para ajudar a alta administração, o C-Level e o conselho a tomar as decisões certas. Se você tem o papel de apoiar os líderes seniores, e você é esse estrategista ou fonte da verdade nos bastidores, dando-lhes pontos de vista objetivos e os dados para ajudá-los a tomar suas decisões, pode ser extremamente gratificante. No entanto, requer que você tenha a mente muito aberta, muito bom em olhar diferentes perspectivas, muito bom com dados e que a personalidade e a integridade não sejam comprometidas.

A Arquitetura Corporativa e o Gerenciamento de Projetos precisam trabalhar lado a lado.

Eles terão tensões naturais e essas tensões precisam ser aceitas como saudáveis. Ambos devem estar em pé de igualdade com o primeiro, ser capazes de executar com um nível de adaptabilidade e, em segundo lugar, ser uma fonte de verdade.

Para avançar em sua carreira de arquitetura de negócios, considere o que você realmente deseja alcançar.

Considere o que é importante para você, seja um cargo, um conjunto de responsabilidades ou certas coisas que deseja fazer. Você pode praticar os elementos dA Arquitetura Corporativa em quase todas as funções. Descubra quais aspectos dA Arquitetura Corporativa se encaixam com o que você gosta de fazer, vá embora e descubra qual é o seu melhor lugar para agregar valor e, em seguida, vá e desempenhe essa função independentemente de como é chamada. E, saiba que se você pretende ter sucesso nessa função, existem elementos da Arquitetura Corporativa que você precisa praticar.

Se você pretende ser um Arquiteto de Corporativo de sucesso, precisa entender como e onde a economia e o mundo estão mudando.

Isso significa que é importante entender os dados e a tecnologia, porque eles são a maneira como o mundo está mudando agora. Considere o que as pessoas fazem, quais necessidades, desejos e problemas elas têm na vida e que tipo de produtos ou serviços podem ajudá-las a criar a vida que desejam. É sempre para onde as tendências conduzem. Temos que estar em contato com o que é possível e onde as coisas evoluíram. É sobre ser adaptável e estar em contato com as mudanças.

Se você pretende ser eficaz no papel que desempenha, precisa falar a língua das pessoas com quem trabalha.

Quer você queira chamar isso de estratégia, Arquitetura Corporativa ou Transformação Digital — você pode chamá-lo do que quiser, mas o importante é entender o contexto, os problemas que está resolvendo e as pessoas com quem trabalha.

Fonte: StraightTalk — Post №92