Pensamento Sistêmico — O Paradigma da Racionalidade Limitada
O Paradigma da Racionalidade Limitada é um conceito desenvolvido por Herbert A. Simon (1982), um economista e cientista cognitivo, que descreve a maneira como os indivíduos tomam decisões em situações complexas e de incerteza. De acordo com este paradigma, a racionalidade dos tomadores de decisão é limitada pela informação disponível, pelas limitações cognitivas da mente humana e pelo tempo disponível para tomar a decisão.
Principais Características do Paradigma da Racionalidade Limitada
1. Informação Incompleta ou Imperfeita
— Os indivíduos geralmente não têm acesso a todas as informações necessárias para tomar uma decisão totalmente informada. A informação disponível pode ser incompleta, imprecisa ou difícil de obter.
2. Capacidades Cognitivas Limitadas
— As pessoas têm limitações cognitivas que restringem sua capacidade de processar e analisar todas as informações disponíveis. Isso inclui limitações na memória, atenção e capacidade de processamento de informações complexas.
3. Tempo Limitado
— As decisões muitas vezes precisam ser tomadas em um tempo limitado, o que impede uma análise exaustiva de todas as opções possíveis e de suas consequências.
Tomada de Decisão Sob a Racionalidade Limitada
Satisfação (Satisficing)
— Em vez de buscar a melhor solução possível (otimização), os indivíduos muitas vezes optam pela primeira solução que seja “boa o suficiente” para atender aos seus objetivos e restrições. Esse processo é chamado de “satisficing”.
Heurísticas
— Para lidar com a complexidade e a incerteza, as pessoas usam heurísticas, que são regras práticas ou atalhos mentais. Embora as heurísticas possam levar a decisões rápidas e eficientes, elas também podem resultar em vieses e erros sistemáticos.
Modelo Simplificado do Mundo
— Os tomadores de decisão constroem modelos simplificados da realidade que capturam apenas os aspectos mais relevantes do problema em questão. Esses modelos simplificados ajudam a reduzir a complexidade e tornam a tomada de decisão mais gerenciável.
Impactos na Economia e na Gestão
Economia Comportamental
— O paradigma da racionalidade limitada é um dos pilares da economia comportamental, que estuda como os fatores psicológicos influenciam as decisões econômicas. Ele desafia a visão tradicional de que os indivíduos são totalmente racionais e maximizadores de utilidade.
Gestão e Organização
— Nas organizações, o entendimento da racionalidade limitada ajuda a desenhar processos e estruturas que levam em conta as limitações humanas. Isso inclui a criação de sistemas de apoio à decisão, a simplificação de processos e a delegação de autoridade.
Exemplos Práticos
Tomada de Decisão em Investimentos
— Os investidores muitas vezes não têm todas as informações necessárias ou a capacidade de processar todas as variáveis do mercado, levando-os a usar heurísticas ou seguir conselhos de especialistas.
Escolhas de Consumo
— Os consumidores podem não analisar todas as opções disponíveis ao comprar um produto, optando por marcas familiares ou recomendações de amigos.
Gestão de Projetos
— Gerentes de projetos podem usar técnicas de decomposição e priorização para lidar com a complexidade, focando nos elementos mais críticos do projeto.
Conclusão
Paradigma da Racionalidade Limitada reconhece as limitações práticas que os tomadores de decisão enfrentam e propõe que, em vez de buscar a otimização perfeita, as pessoas buscam soluções que sejam satisfatórias e viáveis dentro dessas limitações.
Racionalidade vs. Racionalidade Limitada — https://lanpeconomiacomportamental.home.blog/2019/06/17/racionalidade-x-racionalidade-limitada/
